童子賢（1960年6月25日—），生於台灣花蓮縣瑞穗鄉，華碩集團共同創辦人，台灣企業家，曾任台灣公共廣播電視集團第五屆董事。現任和碩聯合科技董事長、新境界文教基金會副董事 ...和碩董事長童子賢今天（9日）上午前往民眾黨論壇演講前表示，台積電擴大赴美投資，被說成掏空台灣根本是多慮，生產基地挪移到國外有許多專業考量，鴻海和廣 ...和碩董事長童子賢今天受邀在民眾黨論壇演講時表示，用「矽盾」和「護國神山」期待以台積電為首的半導體產業是很奇怪的觀念，台灣不必唱衰自己， ...童子賢院士為和碩聯合科技股份有限公司董事長暨策略長、華碩集團共同創辦人，深耕科技產業逾30年，以卓越領導力與市場洞察力，為臺灣科技產業立下三大里程碑：共同創立華碩 ...童子賢（1960 年6 月25 日－），生長於台灣花蓮。台灣企業家及慈善工作者。1990 ... 童子賢台北工專畢業之後，便在宏碁電腦擔任工程師，因開發中文電腦獲專利而升 ...對此，代工廠和碩董事長童子賢以18字評論，「要肯定台積電的功力，要信賴魏哲家的智慧」，更直言台積電不能活在「一個人的武林」，應該走出台灣去佔領不錯的 ...邀童子賢民眾黨演講黃國昌:抹政黨色彩非台灣之福赴民眾黨演講引關注童子賢:多交流有益身心│記者廖品鈞吳杰澄黃昕晟│新聞一把抓20250309│三立 ...經濟部即將在三月下旬召開電價審議會，台電千億元撥補預算能否到位，仍然是關鍵。台電內部推演了三套劇本因應。和碩董事長，童子賢今天(3/9)恰好出席， ...美國大選在即，台商怎因應新變局？和碩董事長童子賢、英業達總經理蔡枝安、貿聯執行長鄧劍華與東元總經理范炘，4大台商解讀一次看。2011年和碩分家後上半年連續兩季出現虧損 [ 7 ] ，當年年底宣佈完成轉型，營收比2010年增加13% [ 8 ] 。2012年期望挑戰四成以上營收成長 [ 9 ] 。 華碩電腦創業初期堅持「不求大，先求好」原則。曾有大客戶要求華碩短期交貨供應 俄羅斯 千片主機板，但廖敏雄極力反對並堅持須先經500片測試片保證品質後才能交貨，儘管客戶聲明不必測試，華碩團隊仍集體決定拒接這筆大單，甚至推薦競爭對手接單。華碩 486 主機板剛開發出之時，與 英特爾 結為夥伴之後，不僅可優先取得新 中央處理器 規格，還可優先拿到雛型版本進行研發，率先掌握市場先機，可領先同業推出新一代主機板。 童子賢 台北工專 畢業之後，便在 宏碁電腦 擔任工程師，因開發 中文電腦 獲 專利 而升為主任。1989年，童子賢、 謝偉琦 、 廖敏雄 及 徐世昌 四個人向宏碁董事長 施振榮 辭職，開始創業，設計個人電腦 主機板 ，即為 華碩 電腦，1990年推出EISA 486主機板，並成為日後全球最熱門主機板。1992年11月，童子賢邀請前宏碁電腦副總經理 施崇棠 到華碩擔任總經理及董事長。 童子賢 （1960年6月25日 — ），生於 台灣 花蓮縣 瑞穗鄉 ， 華碩集團 共同創辦人， 台灣 企業家，曾任 台灣公共廣播電視集團 第五屆董事。現任 和碩聯合科技 董事長、 新境界文教基金會 副董事長、 長風文教基金會 副董事長、 總統府國家氣候變遷對策委員會 副召集人，2015年11月17日獲 國立東華大學 頒授 榮譽工學博士學位 。亦支持台灣文化產業，投資 一把青 、 植劇場 系列等作品，並捐獻 國立東華大學人文社會科學學院 成立 楊牧文學獎 。 [ 1 ] 2007年，時任華碩電腦副董事長的童子賢以花蓮人身份與多位藝文人士如 黃春明 等人反對 蘇花高 [ 2 ] [ 3 ] ，但其因長年久居台北而未回居花蓮，導致此立場備受批評。 童子賢29歲創辦華碩，40歲催生華碩工業設計部門，2007年6月27日48歲成立華碩代工和碩聯合子公司 [ 4 ] 。華碩與和碩 [ 5 ] 分割成兩個獨立公司，並在2010年6月24日台灣證劵市場 上市公司 掛牌交易，童子賢任董事長 [ 6 ] ，離開華碩經營團隊。 童子賢於和碩提出價值溪流與類似 3M 的概念，主導以多元化的設計服務與代工生產的方式，跨足不同領域增加集團的競爭力。陸續與誠品合作推出一系列PEGACASA電子精品.智慧家居 [ 10 ] 與手機周邊3C商品及晶碩子公司的隱形眼鏡.家電品牌廠的豆漿機等，不以終端品牌自居，而是以Designed by pegatron的概念與全球接軌。 2015年華碩尾牙，童子賢應邀坐主桌華碩董事長 施崇棠 的旁邊，但有媒體報導指稱雙方之關係已降至冰點 [ 11 ] 。 童子賢於2008年帶領專業經理人與幹部至和碩後，開始大刀闊斧改革 OEM 和 ODM 整體代工體系的體質與創新整合服務。童子賢認為，代工的含意應該擴大引申為設計服務，所以如何將優質的設計與成本做最佳的整合是新時代的設計理念，也是完全設計時代的來臨。 童子賢對文學推廣的熱情除了長年贊助藝文團體外，也積極推動文學影音記錄志業。在幾經討論與企劃下，為了保存與發揚 台灣文學 作品，童子賢於2011年創立 目宿媒體 ，由台灣六位知名導演以《 他們在島嶼寫作 》為題，拍攝一系列文壇大師的紀錄式文學電影，包含 周夢蝶 、 余光中 、 楊牧 、 鄭愁予 、 林海音 、 王文興 等系列紀錄片。 [ 12 ][周刊王CTWANT] 陽明交大附醫神經外科主治醫師謝炳賢在臉書專頁發文表示，手麻成因多元，若僅因姿勢不良導致血流受阻，通常甩手後可緩解。然而，若手麻合併肩頸疼痛、特定手指發麻、夜間症狀加重，甚至影響言語與臉部肌肉，則可能與神經壓迫或內科疾病相關，須及時就醫。謝炳賢指出，手麻最... 台積電日前宣布擴大赴美投資1000億美元，興建3座新晶圓廠、2座先進封裝廠，以及1個研發中心，... 台積電日前宣布將對美國加碼投資1000億美元（約新台幣3兆2814億元），香港媒體認為，台積電或許因此躲過美國總統川普的關稅大棒，但外界卻忽略了它在美正面臨一樁集體訴訟案，遭指控歧視美國籍員工，法庭上的攻防戲碼就將在下個月開演，而台積電則否認相關指控。 此外，對台灣能源布局看法，童子賢指出，台灣多以進口能源包括石油、天然氣等為主，儘管台灣長期發展地熱，但地熱能源占比不到0.5%，台灣長期透過進口能源，必須找尋最有效率的能源發電方式。他指出，台灣民眾長期享有物美價廉的電力，主要是政府多年來均透過補助台電方式讓電價便宜，若台電回歸市場機制，他認為可以是選項之一。 和碩董事長 童子賢 今天（9日）上午前往民眾黨論壇演講前表示， 台積電 擴大赴美投資，被說成掏空台灣根本是多慮，生產基地挪移到國外有許多專業考量，鴻海和廣達投資中國大陸，外界不會以「掏空」解讀。童子賢說，從個人角度來看，他希望台積電多多投資台灣，但人力、電力等需求也是考量主因。他認為，政府多年來均透過補助台電方式讓電價便宜，若台電回歸市場機制可以是選項之一。 有媒體詢問童子賢擔任民進黨智庫新境界文教基金會要職，今天卻願意在民眾黨論壇演講，是否有何政治涵義。童子賢回應，台灣2300多萬人口，若內部都不能溝通，「何以對外向全球80多億人溝通？」他笑說，不同黨派相互討論公共政策，有益身體健康。 民眾黨今天上午舉辦「台灣AI產業與能源政策的挑戰與展望」論壇，邀請童子賢出席演說，童子賢在會前接受媒體採訪。 對於部分人士認為台積電擴大赴美投資是掏空台灣的說法，童子賢不以為然，他認為「這是多慮了」，童子賢以鴻海在中國鄭州擴大投資、廣達在上海投資為例形容，外界不會就此解讀鴻海或廣達就是掏空台灣。 童子賢說，自己長年在產業界與華碩合作、建立和碩發展代工、打造隱形眼鏡品牌晶碩光學等經驗來看，產業生產基地往別的國家挪移，主要是為了就地接近原料、市場、客戶、或是技術等因素，是專業考量。童子賢舉例，施振榮曾長期擔任台積電董事，施振榮也不會用掏空形容台積電擴大對美國投資。 美國總統川普7日再次指台灣「偷走」晶片產業，表示「我不怪他們，反而佩服他們」。川普對半導體課徵關稅的態度牽動台美經貿變化，AI浪潮推升伺服器和晶片等需求，2024年自動數據處理設備、積體電路名列對美出口前兩大產品，其中美國為台灣積體電路出口第七大市場，去年出口至美國金額達74億美元，成長一倍。 中國全國兩會期間，中國外交部長王毅於7日舉行國際記者會，被問到聯大第2758號決議沒有明確提到台灣主權歸屬的問題，... 台積電才剛宣布加碼投資美國1000億美元（約新台幣3兆2814億元）獲得美國總統川普大力讚賞，卻即將面對4/8一樁被控種族歧視的法庭審理案。他以經濟學名稱「荷蘭病」說明，荷蘭藉此調整自身經濟體質，政府、民間、企業通力合作，是目前為止治療「荷蘭病」最成功的國家，台灣產業若要邁出下一步，人才、法規、產業團隊都要仔細審視。 童子賢以「台灣隊長」形容台積電，目前雖然都打出好球，但台灣產業結構仍相當倚賴進出口貿易驅動整體經濟發展，進出口貿易需要穩定和平的國際環境，目前中國是全球商品交易第一大國，美國則以內需市場經濟循環為主，美國不太依賴國際貿易作為主要經濟驅動力，日本經濟也逐步調整為以內需市場為核心。 （中央社記者鍾榮峰台北9日電）和碩董事長童子賢今天受邀在民眾黨論壇演講時表示，用「矽盾」和「護國神山」期待以台積電為首的半導體產業是很奇怪的觀念，台灣不必唱衰自己，但也要檢視產業結構和體質，避免陷入「荷蘭病」，不能幻想台積電再守護台灣20年。 童子賢表示，在COVID-19疫情期間，台灣人均所得追上日本、超越韓國，他以台灣隊獲得世界12強棒球冠軍為例形容，是否可以繼續沾沾自喜，還是要謹慎觀察。 他進一步說明，韓國多數產業發展與中國高度重疊競爭，韓國受中國擴充產能過剩影響，日本經濟則受匯率貶值牽動。 他引述數據分析，台灣近年進出口貿易總額占國內生產毛額（GDP）比重已超過100%，台灣嚴重仰賴進出口貿易帶動經濟，外匯存底持續因順差累積增加，規模排名全球第6。 童子賢說，台積電這幾年在全球「打贏」全球半導體競爭對手，在全球占有無與倫比地位，主要是在COVID-19疫情後大幅提升。 不過童子賢認為，把台積電為首的半導體產業視為「矽盾」和「護國神山」的說法，「我只同意10%到15%」，「矽盾」和「護國神山」是很奇怪的觀念。 他以美國過往的IBM、貝爾實驗室、AT&T，甚至當今的英特爾（Intel）為例指出，市值均已不如台積電，當前美國的「護國神山」，也不是這些企業或集團。 童子賢說，台積電有全球地位，台灣不用唱衰自己，但台灣也要檢視自己的產業基礎，「護國神山」能守護台灣5年，這是應該的，能守護10年，台灣可享受，但能否守護台灣20年，可能是神話。全家餐飲（7708）公告2024年財報，全年合併營收為23.79億，年增9.3%；稅後淨利為1.28億，年增27.1%；EPS為5.39元。董事會決議通過擬配發每股現金股利4.5元，以7日收盤價95.5元計，現金殖利率約4.7％，並於5月28日召開股東會。 006208（富邦台灣采吉50基金）是討論度頗高的ETF，近日有網友發文表示，這陣子台積電的股價起起伏伏，連帶影響006208，因此他就想知道，109元左右的價位是可以買的嗎？貼文曝光後，引起網友討論。 童子賢進一步指出，在全球半導體產業鏈中，有許多不同的產業與生態，台積電在產業鏈中表現出眾，是台灣的驕傲，但台積電不能活在「一個人的武林」，不能完全不理會江湖風波，應該要走出台灣去佔領不錯的戰略位置，廣結善緣鞏固自己地位。 ▲和碩董事長童子賢表示，台積電不能活在「一個人的武林」，應該走出台灣去佔領不錯的戰略位置，廣結善緣鞏固自己地位。（圖／資料照片） 台積電宣布在美國加碼投資，導致業界擔憂台灣本土半導體產業的優勢可能會受到影響。對此，代工廠和碩董事長童子賢以18字評論，「要肯定台積電的功力，要信賴魏哲家的智慧」，更直言台積電不能活在「一個人的武林」，應該走出台灣去佔領不錯的戰略位置，廣結善緣鞏固自己地位。 童子賢8日在風傳媒11週年社慶論壇上表示，針對台積電加碼投資美國1000億美元，他聽過了相當多人的意見，但意見相當分歧，而他認為，大家應要肯定台積電的努力、要信賴董事長魏哲家的智慧，像是打棒球，在壘上有人、球數2好3壞的情況下，投手的實力與判斷力將是勝負關鍵。 童子賢也談到，許多人認為台積電在美國投資會掏空台灣的資源，他認為這種看法過於誇大其詞，他反而更擔心台灣過度依賴矽盾，可能會導致「荷蘭病」出現，台積電在全球競爭中表現優異，確實值得台灣人驕傲，但台灣不能只依賴一種產業，否則一旦該產業發生問題，台灣的經濟可能會受到重創。 對於台積電在美國設立研究和開發中心的決定，施振榮認為，這是一個正確的決定，將最先進的技術留在台灣，而美國的研發中心則可以進行其他的研究和開發工作，他希望台灣能夠學習日本的教訓，不要因為不願意進行技術轉移或投資國外的技術，而導致產業的衰退。 東元集團校園徵才活動8日起跑，首站前進國立臺灣大學椰林大道。東元表示，為了因應公司發展策略，朝向電氣化、節能減碳、綠色能源發展，需要招募具有全球視野的專業人才，包括工業電氣化、能源管理、熱泵冷藏、電控、車用動力系統等領域的青年菁英，都是公司求才的目標 。東元預計全集團將提供500個以上海內外職缺，希望能網羅認同綠能永續的生力軍，一起驅動未來。 上周四(6日)法國達飛執行長魯道夫·薩德 (Rodolphe Saade)在美國白宮與美國總統川普會面，宣布未來4年將投資200億美元擴建貨櫃碼頭、在芝加哥建航空貨運站，對此外籍船公司台灣公司退休高階在LINE上註解達飛被敲詐了！航港退休高階則認為達飛是迅速抓住機會；而達飛本月3日剛向大陸造船廠訂造12艘1.8萬箱(20呎櫃)貨櫃船。 38歲財務自由環遊世界係金ㄟ！臉書「女孩向錢進$」版主張Ceci就是活生生的例子。早在26歲時，她就訂下離開職場的目標：有車、有房、至少3,000萬元資產，不僅38歲達陣，而且在退休後10年後的今天，資產再成長5成，來到4,500萬元。關鍵則在於，每天必定讀新聞至少15分鐘、危機入市、高檔調節持股。有人將這些紛擾，用「修昔底德陷阱」解釋。這個理論，其實是修昔底德這位歷史學家親身經歷，他是西元前五世紀的雅典人，當時雅典是新崛起大國，讓原本強國斯巴達備感威脅，於是引發雙方矛盾，最後爆發伯羅奔尼撒戰爭。 這個格局，是從六年前開始，面對中國這個新崛起的勢力，美國發動中美貿易戰，直到今天，美國對於中國，已經不是單純的貿易戰，而是全面性的防堵，從半導體、供應鏈、到學生就學。 回顧歷史上的美國總統，強勢如甘迺迪、尼克森，弱勢如卡特、福特，其實，這些總統無論有多強勢還是多弱勢，都只能順著時勢與潮流走。現在這個時代的時勢與潮流，就是美中對抗。 面對美國總統大選的不確定性，未來的變與不變是什麼？ 日漸升溫的國際地緣政治，台商又該用什麼樣的思維因應變局？ 為解讀這個關鍵時刻，商周邀請電子五哥之一的和碩董事長童子賢、英業達總經理蔡枝安， 與特斯拉元老級供應商貿聯執行長鄧劍華，及出身汽車產業的東元總經理范炘紙上對談， 以下為四位企業家的第一線見解： 1.美國大選在即，台商怎因應新變局？和碩董事長童子賢、英業達總經理蔡枝安、貿聯執行長鄧劍華與東元總經理范炘，4大台商解讀一次看。 2.童子賢為何說「美國總統再厲害，也無法撼動板塊」？看懂美中對抗「修昔底德陷阱」下的台商機會與危機。 3.美中貿易戰打散供應鏈，6年來台商已有3成非中國海外廠，他說，台灣是自由世界不可或缺的夥伴，但須留意一挑戰。 童子賢從美蘇的舊冷戰一路談到中美對抗的新冷戰，藉此表述面對時代巨輪的推動力，不是誰勝選總統就可以憑一己之力撼動。(攝影者．楊文財) 童子賢院士為和碩聯合科技股份有限公司董事長暨策略長、華碩集團共同創辦人，深耕科技產業逾30年，以卓越領導力與市場洞察力，為臺灣科技產業立下三大里程碑：共同創立華碩電腦，3年即躍居全球第一大主機板製造商；以自有品牌躋身全球十大筆記型電腦；帶領和碩聯合科技，成為全球頂尖設計整合服務製造（DMS）企業。 童院士為國立臺北科技大學電腦通訊與控制研究所碩士，並取得北科大名譽工學博士、國立東華大學名譽工學博士等榮銜。與同事共同創立華碩電腦，從事主機板設計業務，以精準眼光與扎實技術，成為第一家與IBM 同步推出486 主機板的臺灣廠商，奠定華碩全球主機板龍頭之基礎。 童院士催生華碩工業設計團隊，為筆記型電腦注入時尚感，由生產力工具變身消費性電子產品，贏得華人第一座德國iF 設計金獎，並獲日本紅點設計獎、Hood Design等國際獎項百次以上，華碩電腦多年蟬聯臺灣市占第一，更成為全球前十大筆記型電腦品牌。2008年，華碩品牌與代工分離，成立和碩聯合科技，童院士帶領和碩，結合電子專業製造服務（EMS）與委託設計製造（ODM）產業，開創出新興DMS模式，提供客戶從創意設計到系統化生產製造服務等一貫流程，要做「資訊界3M」，跨足多元領域，包括IC載板、隱形眼鏡、金屬加工、無線通訊模組、美妝等，集團市值達3,400億元。 童院士長期致力創新，促進國家經濟發展，協助公益慈善事業，善盡企業社會責任。2013年起擔任行政院科技顧問，歷任台北市電腦公會理事長、國家中山科學院董事、台灣玉山科技協會理事長、國科會委員會議成員等；童院士也雅好文藝，投入藝術文化事業，贊助藝文團體，推動文學影音記錄志業，擔任臺灣公廣集團第五屆董事、國家表演藝術中心董事，推動文化藝術傳承不遺餘力。